河北四建

2月12日中午，工厂召开电视电话会议井陉二矿矿冶新装修材料辅助装备企业园EPC大型项目一开始谋划会。工厂总运营负责人唐志强、副负责人运营负责人刘金河、总公程师高任清、安全卫生运营总监梁复、公程控制部组长杨振远、副组长耿洪波，规划院校长李莉，九分工厂运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青列席电视电话会议。表态发言稿九分总部活动警卫长付书青报告了分总部对活动策化事情，对活动办公装修区、施工区公德施工科学安排、活动成员配置事情等去了着重报告。刘喜良报告了活动局部施工学习進度计划表书和劳务输出球队科学安排事情。李莉对活动图纸文件开发事情作了报告。朋友们百家齐放就活动安全管理、質量、学习進度、公德施工等层面去互动交流研讨并提出来建议大家。交互敲定了将该活动打出现场图地教师省级重点排头兵活动的工作任务目标，体现了该活动完工紧、现场图区域情况非常规、干扰大，开发院和九分总部要采取高品质量水平水平规范、高想要、高質量、高能力的率的活动施工整体策略，具体化工作任务上始终如一高品质量水平水平规范确定、高能力的率全面落实、高質量全面落实，对着考验迎难而进，敢打敢拼，显现陕西四建水平和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限司超高强调大型该項目投建，保持了以分有限司副工作安全管理师付书青为大型该項目警卫长，分有限司技术骨干动力为组员的大型该項目工作安全管理河北四建，在高规格建筑内外心思，在大型该項目工作安全管理上动真格，区分精干建筑队伍管理封样建筑，确定各大型该項指标详细高效化进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）