公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
強化危大项目工作控制。強化危大项目工作辨认、策划措施编制管理工作、初审、核准、认证、开展、报验不同的步骤的控制，严把危大项目工作辨认关、策划措施编审关、交底关、开展关、报验关，抓好了危大项目工作安全的管理工作全的过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
讲求知慧施工过程现场开发。争对大机构工程建设项目踏足全国各省二十这些省、市、基层民主区，平安把控点多、线长、面广的特征 ，借助手机手机危险源危险源安全隐患排查管理表管理发布装置，对危险源危险源安全隐患排查管理表自查自纠通过前馈操纵；全面推行塔式桥式汽车起重机吊装机械、施工过程起降机正常运行信息城市热力图探测、操纵装置，对多种重要性信息通过城市热力图探测，对体统异常运行快速警告并操纵；杨尘探测装置、实名验证制考勤管理机、塔式桥式汽车起重机吊装机等与智能物连接网络联结，信息快速上装置，增进了大机构、分大机构对建设项目的远程电脑把控水平。经由从紧推进一个国家民事法律、法律法规，突破平安严格监督针对性，做了精准识别图片应急防护保障隐患，适时控住应急防护保障隐患，切底应对应急防护保障隐患，利于了大公司平安的治理标准进这一步提升自己，达成了平安出产無事故，平安出产稳步、受控。（平安的治理部）